Design Sprint (Rabu) - Decide
Iosi Pratama
Iosi Pratama
Tulisan ini adalah rangkaian series Product Design Sprint 101 bagaimana metode design sprint dilakukan. Sebagaimana pada tulisan (Product Design Sprint 101 – Bahasa Indonesia), dijelaskan mengenai design sprint sebagai suatu metode untuk membangun konsep, solusi dan design product secara menyeluruh dengan 5 tahapan yang dilalui dan dapat dilakukan selama 5 hari. Tulisan ini adalah seri keempat yaitu hari rabu dari design sprint. Pada hari ketiga design sprint, sudah digali sedemikian rupa mengenai problem yang ada dengan kajian yang terstruktur, sistematis dan masif, kemudian sudah terkumpul banyak ide dan solusi yang tersampaikan dan termaktub didalam kertas-kertas dan sticky notes. Sekarang saatnya untuk memilih dan memutuskan solusi mana yang terbaik dan dibuat prototype. Hari ketiga yaitu decide, solusi mana yang lebih digali dan disempurnakan. Pada fase ini cukup rentan bagi decision-makers didalam tim atau diluar seperti CEO, director atau product owner, untuk melakukan interfensi terhadap solusi-solusi yang akan dipilih. Di dalam design sprint, bisa dikatakan kedudukan tim member sama, sama dalam mengeluarkan pendapat, sama dalam mengkritisi ide. Hanya satu tempat ketika super-vote dimana decision-makers diberikan kelebihan untuk vote, namun selebihnya sama. Akan tetapi fasilitator harus juga dapat melihat situasi dan kondisi jika memang ada sesuatu mengenai kebijakan dan arah dari decision-makers, maka dapat diberikan ruang dan penjelasan yang baik dan masuk akal. Hari ketiga design sprint yaitu decide memiliki exercise yang harus dilakukan untuk mendapatkan solusi yang terbaik.
Pertama kali yang dilakukan pada fase ini adalah memilah dan memilih
yang konflik yaitu ada dua atau lebih
yang berbeda dalam memecahkan satu masalah atau topik yang sama. maka akan terlihat seperti gambar berikut ini:
Setiap konflik merupakan sesuatu yang sangat benilai, karena jika kita menggunakan konsep biasa (selain
), biasanya designer akan memiliki satu pendekatan dan langsung dibuatkan model high-resolutionnya. Jarang sekali memilki banyak pilihan untuk satu macam topik atau solusi. Dengan
, kita dapat memetakan decision point.
Saatnya penentuan dari
yang sudah tersusun dengan kategori dan konfliknya. Disini akan terjadi pembahasan yang cukup alot karena biasanya akan terjadi perbedaan mengenai solusi yang mana yang akan dibuat protoype-nya. Pada exercise ini ada dua pendekatan yang bisa diambil, ketika tim sepakat untuk mengambil satu solusi maka kita sebut
best shot
. Namun jika terjadi perdebatan panjang dan tidak ada titik temu, maka akan dibuat lebih dari satu prototype dan penilaiannya diserahkan kepada user, maka ini disebut
.
Best shot ...
Karakteristik
biasanya problem atau masalah yang diperdebatkan biasanya tidak terlalu kompleks. Keuntungan menggunakan
adalah hanya satu
yang dibuat dan akan bisa lebih detail atau bisa lebih cepat, kemudian bisa memberikan banyak kesempatan untuk mengeksplorasi user terhadap
.
Battle Royale ...
Sedangkan karakteristik
, biasanya karena belum banyak standard atau konvensi terhadap product atau masalah dibidang ini, sehingga perlu banyak eksperimen dan menguji model seperti apa yang benar. Tentu konsekuensinya adalah waktu yang dibutuhkan untuk prototype lebih panjang dengan kata lain extra work harus membuat prototype lebih dari satu. Keunggulan dari battle royale, sering kali solusi yang kurang disetujui mayoritas kemudian dibuatkan prototype, malah itu yang disukai oleh user. Cukup sederhana untuk menentukan pendekatan mana yang diambil apakah
atau
. Jika semua anggota tim sepakat untuk satu opsi, maka prototype dengan
, namun jika ada perdebatan panjang dan disagree berbagai hal terhadap opsi-opsi yang ada, maka
.
Setelah melakukan sprint beberapa hari saatnya membangun asumsi terhadap product atau problem ini. Asumsi yang dibangun lebih ke arah ekspektasi dari product dan solusi yang dibangun. Ekspektasi ini dapat yang berhubungan langsung dengan user, teknologi, bisnis atau apapun yang diharapkan dari product dan solusinya. Contoh yang berhubungan dengan user misalnya “
”. Contoh yang berhubungan dengan bisnis misalnya “
”.
Setelah membuat list daftar asumsi, kemudian tentukan pengujian asumsi tersebut, misalnya asumsi yang berhubungan dengan user yaitu
dan bisa diuji melalui
yang akan dibuat. Jika diperlukan untuk mendapatkan test asumsi dengan user study dapat digali lebih dalam dengan validasi
di hari terakhir
ini. Untuk cara test yang lain seperti
dan lainnya, jika waktu dan resource tidak memungkinkan bisa ditunda.
Sekarang saatnya untuk menggambar secara utuh
yang dipilih baik itu dengan
atau
. Tujuannya adalah untuk mempermudah hari berikutnya yaitu prototype. Lakukan exercise ini secara bersama satu tim.
Mulai dengan membuat grid-grid atau bentuk table di whiteboard yang kira-kira cukup untuk menampilkan sejumlah screen. grid-grid ini merupakan representasi dari satu proses di satu frame ke frame berikutnya.
Berikan setiap frame penjelasan dan bentuk yang cukup detail. Misalnya pointer atau touch pada sebuah button, text event, image dan lain-lain seperti proses yang benar-benar akan dilakukan oleh user ketika melakukan sesuatu terhadap product. Hal ini akan membutuhkan extrawork karena setelah tahapan ini akan dilanjutkan ke high definition prototype.
Karena menggambarkan solusi secara menyeluruh ini membutuhkan kerja keras, maka teamwork sangat dibutuhkan. Pilih seseorang dari tim untuk menggambar dan yang lain mengarahkan untuk memandu dan menjelaskan apa yang harus digambar.
Jika pilihan sebelumnya best shot, maka model whiteboard hanya ada satu pilihan alur, namun jika ada battle royale, maka whiteboard akan memiliki lebih dari satu pilihan alur.
Diskusi dan perdebatan mengenai hal-hal detail akan terjadi pada masa ini, fasilitator harus dapat menjembatani hal ini. Jika ternyata hal detail ini mempengaruhi alur, maka harus diputuskan pilihan tersebut, misalnya dengan meminta pendapat CEO atau pilih untuk battle royale. Intinya jika ada disagree yang panjang, harus dibuat putusan.
Setelah whiteboard selesai, inilah hasil akhir dari hari ketiga
.
, coklat dan bersantai sejenak dan saling mencairkan suasana yang cukup tegang dan keras selama satu hari ini. Hal ini dikarenakan terkuras energi dan komunikasi-komunikasi yang tajam selama diskusi yang dilakukan. Selanjutnya,
design sprint hari kamis - Prototype
. Sebelumnya,
design sprint hari selasa - Diverge
Refrensi
: Jake Knapp, The Product Design Sprint Day 3 Decice, "
https://library.gv.com/the-product-design-sprint-decide-day-3-7d4804bd2fd1
".